在路上
志同道合
v 志同是指立志的目标相同。道合是指做事的方法一样。志同很容易做到，因为一般人都以赚大钱为目标。道合不容易做到，因为每个人的的个性不一样，所以做事的方法也都不一样。这也说明了一个成功的公司，必定有一群志同道合的朋友一起。共同创造出一个目标相同，方法不一样的环境。
有效率的做事方法
v 不是因为事情好做，你才把它做好。而是因为你把它做好。事情才好做。
v 如果你对目前的工作感到吃力。也做的很累。这可能代表是你的做事方法没有效率。你应该要先静下来思考。怎么做才会最有效率。做事方法一旦有效率。事情自然就好做。
有竞争力文化的公司
v 技术并不是一家公司最重要的资产。文化才是一家公司最重要的资产。
v 一家有一群愿意多付出的员工。才会是一个有竞争力的公司。
v 有竞争力文化公司的员工是我公司最重要的资产。换局话说。愿意多付出的员工。才是公司最重要的资产。
做对事
谋定而后动、一次就做对！
v 把第样品板当成是量产板来做，不要心存有改板的心态。
v LED驱动电源及设计需要一再的复查，主动找原厂RD确认，尤其是新的产品应用方案。
v 设计做完之后，觉得要修改地方，宁愿前多花一天复查，也不要事后花更多的时间来擦屁股。
做事要用心思考
v 验证产品有问题时，要主动去追查，要和原厂RD细心验证，并整理完整测试报告，即时约定时间速决，要养成有凭有据的习惯。
v 不要人云亦云，要大胆假设，小心求证，一切问题都要用心思考，并善用理论去解释问题的现象，避免重蹈覆撤。
主动积极，追杀到底
v 即使主管没有交代，也要主动追查存在问题的产品是否有同样的问题？并提醒所有人注意此问题的再次，并做好记录，直到相关问题解决为止.
v 把记录问题和测试报告交报后，要持续关心，跟踪解决状况，做到真正落实。
行必果
使命必达
v 追根究底：不放任何有问题产品出厂，对有问题的LED电源要确定介质元件还方案本身缺陷，还是工艺流程系统问题？
v 要严格执行产品验证的出厂测试，老化，抽检，确保出厂产品坏品率，坏的产品一个不能出，问题一定要明确解决，要有使命必达的态度。
v 严重的产品问题或缺陷即使是半夜或假日，也要把相关人员追回来，继续调试。
v 发现产品有问题时，要找此款电源的设计工程师一同复检，要确定找到的是根本原因，一次把问题解决。
态度决定高度
v 把公司当成是自己的，用比竞争对手更严格的标准来要求自己。
v 把自己提升到你是公司管理者的位置来看事情，用积极的态度理解和尊重你的职责，做不好无条件，无接口，只看结果。
v 主管交待的事要积极随时执行，而不是等到全部做完才报告。
以身作则：别人不做的，我来做！
v 未厘清的问题及琐碎的事务要乐观的担起责任来解决，唯有愿意背负更多的责任和压力的人，才能被赋予更多的权力，享受更多的回报。
诚心做
急客户之所急，想客户之所想
v 马上解决客户所反应得问题，无法立即解决的问题，要立即反应上报。
v 通常不能决定的日常和疑问问题，要马上召集讨论，表决，不折不扣执行。
做当包生婆
v 提供完整的解决方案和说明，让客户快速顺利的倒入生产。
v 帮客户全部做到好，提供完整的方案产品，规格书，确认书，产品原料认证单。让客户的RD只做应用，让他们对我们的产品建立信任并量产。
重视执行效率
v 要做有效率的事，要思考如何替客户节省量产的人力和成本。
v 要快速复制成功的经验，并积极分享与同事。分清轻重的去做客户，选择客户，执行客户的需要，服务客户的诉求。
尽己责
没有最好，只有更好
v 要随时怀有危机意识，LED照明的竞争是速度的竞争，而不是大小的竞争，不一定有最好的方法，但一定有更好的方法。
v 没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格，没有最好的方法，但一定有更好的方法。积极沟通客户服务过程中的问题，尽力提升解决意识和完善解决方案。
客户是我们的衣食父母
v 不要与客户争辩，要积极把重点放在问题解决上。
v 销售员要做到赢得客户的口碑，做到替客户晚上关门的地步，今日事，今日毕。
v 客户是我们的衣食父母，没有客户，就没有饭吃。
尽量满足客户价格诉求
v 没有做不到，只有不去做，别人认为不可能的事，只要对市场及客户有益的，就要去做。
v 今日我们低沉本痛苦的结束，就是明日竞争对手双倍痛苦的开始。
v 没有不景气，只有不争气，我们做的比客户要求的更多，客户才会尊重我们。要替客户从系统功能的角度去思考如何整合其它组件融入LED驱动电源的可能性，协助客户将共同开发，共同成长，发挥到电源与灯具的最大结合。
